战略要素

我们提供关于以下主题的信息:

‚House of Strategy‘
战略之家

‚Strategic Landscape‘
战略景观

‚Core Strategy Team‘
核心战略小组

‚Strategic Directions / Modules‘
战略方向 / 模块

‚Program Structure‘
方案结构

‚Strategic Review‘
战略审查

'Roadmap'

区域性职能战略

Das vollständige Strategiehaus:

(战略之家)

‚House of Strategy‘ (战略之家) 战略之家 "是KAMAX的战略计划。它以理性为基础，以问题为导向，注重长期的未来。

请阅读以下 "战略之家 "的结构

Die Strategie kann man sich am besten als ein Haus mit mehreren Ebenen vorstellen.

(战略支柱)

'Strategic Pillars' (战略支柱) 它们现在构成了公司的基础. 这指的是竞争优势的来源和KAMAX作为一家公司的差异化。这些支柱是KAMAX公司的遗产和DNA的一部分。战略支柱是塑造公司和支撑愿景的核心概念。它们对于确保愿景的成功都是至关重要的。

(战略选择 & 业务领域)

在 "战略支柱 "之上，还有 "战略决策 "和 "业务单位 "两个层次。

战略选择 "描述了为准备KAMAX未来的成功而做出的决定。它们包括对KAMAX将从事和不从事的工作的承诺，并分为KX核心产业内部和外部的决策。

商业领域 "决定了市场准入--在哪里生产，如何分销？

(促进因素 & 战略倡议)

房子的中心描述了我们想要实现 "Back to the Top" 目标的活动。它是战略的实施。

一方面，有 "推动者 "层面和 "战略举措 "层面。

‚Enabler‘ 是帮助组织实现战略的项目。其中一个项目是引入新的操作系统 S/4 HANA. ‚Strategic Initiatives‘ 确定关键或核心行动，使KAMAX „Back to the Top". 这些项目中最大的是产品工厂的分配 (Product Plant Allocation).

(愿景 & 任务)

随着屋顶的完成，房子已经准备好了。‚Vision‘ (我们对业务的未来愿景) 和 ‚Mission‘ (我们对要完成的任务的理解).

KAMAX希望在未来实现 ‚Back to the Top‘ (‚Vision‘) 和履行 ‚FOUNDED FORMED FOCUSED‘ (‚Mission‘).

战略之家

在这个视频中，解释说明了战略架构的各个层级

Weiterentwicklung und Ausblick in die Zukunft

(战略景观)

转型工作正在全面展开。我们正在到处努力，以确保KAMAX在未来仍将存在。我们想要 BACK TO THE TOP, 看一下 'Strategic Landscape' (战略景观). 这就是我们的起点和目标的图形表示。我们将共同实现我们的变革。

'Strategic Landscape' - 起点 2019

主要变化起点2019年到目标形象2025年。

- 产品组合
- 工作分配
- 文化
- 成功
- 数字化

'Strategic Landscape' - 目标图像 2025

转变KAMAX的世界

从2019年到2025年KAMAX战略图的过渡

(核心战略小组)

为进一步推进这一战略，成立了 'Core Strategy Team' (核心战略小组).

应公司战略和并购部的邀请，自愿帮助推动公司内部的战略，核心战略团队（CST）目前由区域领导人和选定的全球职能领导人组成。通过新开发的方案结构，团队成员将加强战略的不同领域。

科技委工作的基础是 "战略方向"，以实现不同主题领域之间的联系。– 见‚Strategic Directions‘.

'Core Strategy Team' 是从 'Extended Strategy Team' (扩大的战略团队) 支持. 这是一个扩大的群体，他们在与主题相关的基础上被召集来寻求支持。

成员是 'Core Strategy Teams':

Chrisoula Angelidou, People & Culture
Daniela Schlick, Corporate Strategy & M&A
Dr. Stefan Wallmeier, Business Innovation Center (BIC)
Mats Ceder, Business Area AMERICAS
Dongliang Jiang, Business Area ASIA
Dr. Reinhard Rupprecht, Business Area EUROPE
Stefan Schuldt, Strategic Controlling

(战略方向 / 模块)

为了实现主题的更强联系，‘Strategic Directions’ (战略方向 ) 被定义为. ‘Strategic Directions’ 作为日常工作的指南，建立企业目标 (‘Back to the Top’, 2025) 和业务任务之间的关系。

在KAMAX，有四个 ‘Strategic Directions’: Innovation, Sales, Efficiency und People (创新、分配、效率和人员). 分配给战略并因此分配给目标的措施 'Back to the Top' 必须被归入这些 ‘Strategic Directions’ 之一。

对于其中的每一项，都确定了指导性原则，我们在下文中介绍。
Innovation -
Understanding and managing our markets and customers will drive our business and innovations.
(了解和管理我们的市场和客户将推动我们的业务和创新。)
Sales -
Hunting for business opportunities and lead market share.
(猎取商机，引导市场占有率。)
Efficiency -
Speed up and simplify our processes to reduce lead times.
(加快和简化我们的流程，以减少交货时间。)
People -
Driven by high performance teams with engaged and excellent people.
(在高绩效团队的推动下，拥有参与其中的优秀人才。)

根据 ‘Strategic Directions’ 建立了一个新的 'Program Structure' (方案结构). 'Core Strategy Team' 是这个新控件的一部分. 该部门 Corporate Strategy & M&A (Daniela Schlick) 拥有项目管理. 面向 "战略方向"，有 "效率"、"增长"（这里将创新和销售利益结合起来）和 "人员 "模块。每个模块都被分配了一个所谓的 "模块支持者"。而随着新的方案结构，与各地区的协调得到了促进。见 ‚Program Structure‘.

(方案结构)

'Program Structure' (方案结构) 规范责任，发挥指导作用.

该部门Corporate Strategy & M&A (Daniela Schlick) 拥有项目管理. 以‘Strategic Directions’ 为导向，有效率、增长（这里结合了创新和销售的利益）和人员等模块。一个所谓的 ‘Module Supporter’ (模块支持者) 被分配给每个模块。这些人是特定部门的负责人。通过新的'Program Structure' 促进了与 'Business Areas' 的协调。

'Module Supporter' 是为

GROWTH (增长), 由创新组成 - Stefan Wallmeier 和销售 - N.N.
EFFICIENCY (效率) - N.N.
PEOPLE (人) - Chrisoula Angelidou

Business Area EUROPE - Dr. Reinhard Rupprecht
Business Area AMERICAS - Mats Ceder
Business Area ASIA - Dongliang Jiang