Información general

Proporcionamos información sobre los siguientes temas:

El trabajo de estrategia comienza con una consideración de la propia posición de partida y del entorno del mercado, los puntos fuertes y débiles de la empresa, las oportunidades y los riesgos. Los cambios en el mercado del automóvil nos obligan a replantear nuestra estrategia. Actuar con más eficacia y entrar en nuevos mercados es una necesidad absoluta.

El departamento Corporate Strategy & M&A =Estrategia Corporativa y Fusiones y Adquisiciones de KAMAX se encarga de coordinar la aplicación del plan que KAMAX ha elaborado en forma de estrategia. Con esta plataforma propia, presentamos la estrategia actual de KAMAX y te acompañamos en el viaje. Echa un vistazo con tranquilidad.

A continuación, le mostraremos el equipo que hay detrás de CS&M&A. Y puede leer sobre las tareas de las que nos ocupamos.  

La estrategia es muy importante para todo el grupo KAMAX.

Cada individuo forma parte de ella.

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Project Management Office (PMO)

(Oficina de Gestión de Proyectos)

Como PMO (Oficina de Gestión de Proyectos) somos responsables de la gestión de varios proyectos. Nos aseguramos de que todos los proyectos vayan de la mano de la estrategia corporativa. Todos los proyectos deben completarse de forma eficaz, a tiempo y dentro del presupuesto. . Somos el punto central y nos encargamos de la documentación y comparación de los proyectos. Esto significa que en cualquier momento se pueden hacer recomendaciones para optimizar el proceso o que nosotros podemos hacerlas.

Strategy

(Estrategia)

Nos ocupamos de la estrategia de KAMAX: la estrategia es el plan que seguirá KAMAX en los próximos años para lograr 'Back to the Top' (Volver a la cima.).

En principio, una estrategia debe decir en términos sencillos lo que la empresa quiere hacer y lo que no hará. Con la ‚House of Strategy‘ (Casa de la Estrategia) damos indicaciones de cómo quiere desarrollarse KAMAX en los próximos años. Un componente importante de esto es ganar una posición cada vez más fuerte en el mercado no automovilístico.

Mergers & Acquisitions (M&A)

(Fusiones y Adquisiciones)

Tenemos la responsabilidad de coordinar y llevar a cabo las actividades de ‚Mergers & Acquisitions‘ (Fusiones y Adquisiciones).

El término ‚Mergers and Acquisitions, M&A‘ tiene su origen en el idioma inglés y puede traducirse como la fusión de empresas y la compra de empresas o acciones de empresas. M&A se refieren a todos los procesos relacionados con la transferencia y el gravamen de los derechos de propiedad de las empresas.

Un ejemplo de ‚Mergers & Acquistions‘ son las participaciones mayoritarias en el Grupo Robert Schröder o, más recientemente, en el experto en revestimientos Galol S.A.

Sustainability/Responsibility

(Sostenibilidad/Responsabilidad)

'Sustainability‘ (Sostenibilidad) es uno de los mayores problemas de nuestro tiempo. No sólo se trata de un uso sostenible de los recursos para proteger nuestro medio ambiente, sino también de cuestiones sociales que van desde la igualdad hasta la gobernanza empresarial. El ritmo hacia una economía sosteniblese ha acelerado significativamente en los últimos tiempos. Nuestros clientes y reguladores se dirigen a nosotros con requisitos de sostenibilidad cada vez más estrictos.

El Departamento ‚Corporate Strategy & M&A‘ coordina esta área – el Sr. Sven Schindel, Manager Sustainability, está a cargo de estas actividades desde el 1 de enero de 2022 y ha asumido la gestión del proyecto de sostenibilidad.
El proyecto trabaja actualmente en la definición de los temas de sostenibilidad más importantes para nuestra empresa y otros temas fundamentales que constituirán la columna vertebral de todos los futuros proyectos e informes en materia de sostenibilidad (por ejemplo, una actualización de nuestro informe de sostenibilidad, que se publicó por primera vez en 2021).

Debido a una reorganización, Sven Schindel y, por lo tanto, todas las actividades en torno al tema de la "Sostenibilidad" han sido asignadas al departamento Legal y de Cumplimiento (Dr. Dorothee Timmermann) - por favor, tome nota.

Información básica sobre la ‚Sustainability‘ (Sostenibilidad)

KAMAX será un Fast Follower (innovará rápidamente acorde al mercado) hasta 2024 para ganar impulso y cumplir plenamente los requisitos – en resumen: hacemos los deberes. Después, KAMAX tiene el objetivo de convertirse en pionera en el campo de la 'sostenibilidad', con la misión de lograr la neutralidad climática en 2037. De este modo, queremos asumir nuestra responsabilidad social como empresa familiar, lograr una ventaja competitiva y mejorar nuestra reputación ante los clientes y en el mercado laboral.