Elementos estratégicos
Ofrecemos información sobre los siguientes temas:
'Strategic Landscape' - punto de partida 2019
Principales cambios Punto de partida 2019 a imagen objetivo 2025:
- Cartera de productos
- Asignación de trabajo
- Cultura
- El éxito
- Digitalización
'Strategic Landscape' - imagen del objetivo 2025
A partir de una invitación del departamento de Corporate Strategy & M&A para que se ofrezcan como voluntarios para ayudar a impulsar la estrategia dentro de la empresa, el 'Core Strategy Team, CST' (Equipo de la Estrategia Principal) está formado actualmente por los responsables de las regiones y algunos responsables globales de las funciones. Con una nueva estructura de programa, los miembros del equipo apoyarán diferentes áreas de la estrategia.
La base del trabajo del CST son las ‚Strategic Directions‘ (Direcciones Estratégicas) para vincular las diferentes áreas temáticas - ver ‚Strategic Directions‘.
El 'Core Strategy Team' cuenta con el apoyo del 'Extended Strategy Team' (Equipo de Estrategia Ampliada). Se trata de un grupo ampliado de personas a las que se llama para que presten apoyo en función de cada tema.
Los miembros del 'Core Strategy Teams' son:
- Chrisoula Angelidou, People & Culture
- Daniela Schlick, Corporate Strategy & M&A
- Dr. Stefan Wallmeier, Business Innovation Center (BIC)
- Mats Ceder, Business Area AMERICAS
- Dongliang Jiang, Business Area ASIA
- Dr. Reinhard Rupprecht, Business Area EUROPE
- Stefan Schuldt, Strategic Controlling
En KAMAX hay cuatro ‘Strategic Directions’: Innovation, Sales, Efficiency und People (Innovación, Ventas, Eficiencia y Personas). Las acciones que se asignan a la estrategia y, por tanto, al objetivo ,Back to the Top', deben clasificarse en una de estas ‘Strategic Directions’.
Para cada una de estas ‘Strategic Directions’ se han definido unos principios rectores que presentamos a continuación:
Innovation -
Understanding and managing our markets and customers will drive our business and innovations.
(Entender y gestionar nuestros mercados y clientes impulsará nuestro negocio y la innovación.)
Sales -
Hunting for business opportunities and lead market share.
(En busca de oportunidades de negocio y de ganar cuota de mercado.)
Efficiency -
Speed up and simplify our processes to reduce lead times.
(Acelerar y simplificar nuestros procesos para reducir los plazos de entrega.)
People -
Driven by high performance teams with engaged and excellent people.
(Impulsada por equipos de alto rendimiento formados por empleados dedicados y excelentes.)
Sobre la base de las ‘Strategic Directions’ se ha establecido una nueva 'Program Structure' (Estructura del Programa). El 'Core Strategy Team' forma parte de este nuevo control. El departamento Corporate Strategy & M&A (Daniela Schlick) está a cargo del proyecto. De acuerdo con las ‘Strategic Directions’, existen los módulos de Efficiency (Eficiencia), Growth (Crecimiento) (donde se combinan los intereses de innovación y ventas) y People (Personas). A cada módulo se le ha asignado un ‘Module Supporter’ (Promotor de Módulos). Y con la nueva estructura del programa se promociona la coordinación con las regiones. ver ‚Program Structure‘.
El departamento Corporate Strategy & M&A (Daniela Schlick) está a cargo del proyecto. Sobre la base de las ‘Strategic Directions’ existen los módulos Efficiency (Efficiencia), Growth (Crecimiento - aquí se combinan los intereses de Innovación y Ventas) y Personas. A cada módulo se le asigna un ‘Module Supporter’ (promotor de módulos). Se trata de responsables del área especializada. La nueva 'Program Structure' promueve la coordinación con las 'Business Areas'.
'Module Supporter' son para
GROWTH (Crecimiento), consiste en Innovación - Stefan Wallmeier y Ventas - N.N.
EFFICIENCY - N.N.
PEOPLE (People) - Chrisoula Angelidou
Business Area EUROPE - Dr. Reinhard Rupprecht
Business Area AMERICAS - Mats Ceder
Business Area ASIA - Dongliang Jiang
Se trata de una reunión del Group Executive Board (GEB), el 'Core Strategy Teams' y otros responsables de, por ejemplo, Calidad, Cadena de Suministro, Legal, etc. El objetivo es garantizar la actualización continua de la estrategia corporativa 'Back to the Top'. La 'Strategic Review' (revisión estratégica) se realiza anualmente.