Elementos estratégicos

Ofrecemos información sobre los siguientes temas:

Das vollständige Strategiehaus:

(Casa de la Estrategia)

La ‚House of Strategy‘ (Casa de la Estrategia) es la planificación de la estrategia de KAMAX. Se basa en la razón, se centra en los problemas y se concentra en un futuro a largo plazo.

Lea a continuación cómo está estructurada la 'House of Strategy'. 

Die Strategie kann man sich am besten als ein Haus mit mehreren Ebenen vorstellen.

(Pilares Estratégicos)

Los 'Strategic Pillars' (pilares estratégicos) se han convertido en la base de la empresa. Se trata de la fuente de la ventaja competitiva y la diferenciación de KAMAX como empresa. Los pilares forman parte del patrimonio y del ADN de la empresa KAMAX. Los pilares estratégicos son conceptos básicos diseñados para dar forma a la empresa y apuntalar la visión. Todos ellos son esenciales para garantizar el éxito de la visión.

(Decisiones estratégicas y ÀREAS DE ACTIVIDAD)

A partir de los ‚Strategic Pillars‘ vienen los niveles de ‚Strategic Choices‘ (Decisiones estratégicas) y las ‚BUSINESS AREAS‘ (ÁREAS DE ACTIVIDAD).

‚Strategic Choices‘ describen las decisiones tomadas para preparar a KAMAX para el éxito futuro. Incluyen un acuerdo sobre lo que KAMAX trabajará y lo que no, y se dividen en decisiones que están dentro y fuera del sector principal de KAMAX.

‚Business Areas‘ determinan el acceso al mercado: ¿dónde producir y cómo distribuir?

(Facilitadores & Iniciativas Estratégicas)

El centro de la casa describe las actividades con las que queremos alcanzar nuestro objetivo "Back to the Top". Es la implementación de la estrategia.

Por un lado, está el nivel de los ‚Enabler‘ (facilitadores) y el de las ‚Strategic Initiatives‘ (iniciativas estratégicas).

‚Enabler‘ son proyectos que ayudan a la organización a cumplir la estrategia. Uno de estos proyectos es la introducción del nuevo sistema operativo S/4 HANA. ‚Strategic Initiatives‘ definen las acciones clave o fundamentales para llevar a KAMAX „Back to the Top". El mayor de estos proyectos es la Product Plant Allocation (Asignación de Planta de Productos). 

(Vision & Mission)

Con la finalización del tejado, la casa está completa: la ‚Vision‘ (nuestra imagen de futuro para la empresa) y la ‚Mission‘ (nuestra comprensión de la misión a cumplir).

KAMAX quiere lograr ‚Back to the Top‘ (‚Vision‘) y cumplir con ‚FOUNDED FORMED FOCUSED‘ (‚Mission‘) en el futuro.

En este vídeo se explican las secciones de la Casa de la estrategia.

Weiterentwicklung und Ausblick in die Zukunft

(Paisaje Estratégico)

La transformación está en pleno desarrollo. En todas partes trabajamos para que KAMAX siga existiendo en el futuro. Queremos BACK TO THE TOP (volver a la cima), echa un vistazo al 'Strategic Landscape' (Paisaje Estratégico). Es una representación gráfica de nuestro punto de partida y nuestro objetivo. Juntos lograremos el cambio.

'Strategic Landscape' - punto de partida 2019

Principales cambios Punto de partida 2019 a imagen objetivo 2025:

 - Cartera de productos
 - Asignación de trabajo
 - Cultura
 - El éxito
 - Digitalización

'Strategic Landscape' - imagen del objetivo 2025

Transformación del mundo KAMAX

Transformación del mapa de la estrategia de KAMAX de 2019 a 2025

(Equipo de la Estrategia Principal)

El 'Core Strategy Team' (Equipo de la Estrategia Principal) se creó para seguir impulsando la estrategia.

A partir de una invitación del departamento de Corporate Strategy & M&A para que se ofrezcan como voluntarios para ayudar a impulsar la estrategia dentro de la empresa, el 'Core Strategy Team, CST' (Equipo de la Estrategia Principal) está formado actualmente por los responsables de las regiones y algunos responsables globales de las funciones. Con una nueva estructura de programa, los miembros del equipo apoyarán diferentes áreas de la estrategia.

La base del trabajo del CST son las ‚Strategic Directions‘ (Direcciones Estratégicas) para vincular las diferentes áreas temáticas - ver ‚Strategic Directions‘. 

El 'Core Strategy Team' cuenta con el apoyo del 'Extended Strategy Team' (Equipo de Estrategia Ampliada). Se trata de un grupo ampliado de personas a las que se llama para que presten apoyo en función de cada tema. 

Los miembros del 'Core Strategy Teams' son:

  • Chrisoula Angelidou, People & Culture
  • Daniela Schlick, Corporate Strategy & M&A
  • Dr. Stefan Wallmeier, Business Innovation Center (BIC)
  • Mats Ceder, Business Area AMERICAS
  • Dongliang Jiang, Business Area ASIA
  • Dr. Reinhard Rupprecht, Business Area EUROPE
  • Stefan Schuldt, Strategic Controlling

(Direcciones Estratégicas / Módulos)

Para obtener una mayor vinculación de los temas, se han definido las ‘Strategic Directions’ (Direcciones Estratégicas). Las ‘Strategic Directions’ funcionan como guía para el trabajo diario y establecen la relación entre el objetivo corporativo ("Back to the Top", 2025) y las tareas operativas.

En KAMAX hay cuatro ‘Strategic Directions’: Innovation, Sales, Efficiency und People (Innovación, Ventas, Eficiencia y Personas). Las acciones que se asignan a la estrategia y, por tanto, al objetivo ,Back to the Top', deben clasificarse en una de estas ‘Strategic Directions’.

Para cada una de estas ‘Strategic Directions’ se han definido unos principios rectores que presentamos a continuación:
Innovation - 
Understanding and managing our markets and customers will drive our business and innovations.
(Entender y gestionar nuestros mercados y clientes impulsará nuestro negocio y la innovación.)
Sales - 
Hunting for business opportunities and lead market share.
(En busca de oportunidades de negocio y de ganar cuota de mercado.)
Efficiency - 
Speed up and simplify our processes to reduce lead times.
(Acelerar y simplificar nuestros procesos para reducir los plazos de entrega.)
People - 
Driven by high performance teams with engaged and excellent people.
(Impulsada por equipos de alto rendimiento formados por empleados dedicados y excelentes.)

Sobre la base de las ‘Strategic Directions’ se ha establecido una nueva 'Program Structure' (Estructura del Programa). El 'Core Strategy Team' forma parte de este nuevo control. El departamento Corporate Strategy & M&A (Daniela Schlick) está a cargo del proyecto. De acuerdo con las ‘Strategic Directions’, existen los módulos de Efficiency (Eficiencia), Growth (Crecimiento) (donde se combinan los intereses de innovación y ventas) y People (Personas). A cada módulo se le ha asignado un ‘Module Supporter’ (Promotor de Módulos). Y con la nueva estructura del programa se promociona la coordinación con las regiones. ver ‚Program Structure‘. 

(Estructura del Programa)

La 'Program Structure' (Estructura del Programa) regula las responsabilidades y sirve como función de dirección.

El departamento Corporate Strategy & M&A (Daniela Schlick) está a cargo del proyecto. Sobre la base de las ‘Strategic Directions’ existen los módulos Efficiency (Efficiencia), Growth (Crecimiento -  aquí se combinan los intereses de Innovación y Ventas) y Personas. A cada módulo se le asigna un ‘Module Supporter’ (promotor de módulos). Se trata de responsables del área especializada. La nueva 'Program Structure' promueve la coordinación con las 'Business Areas'. 

'Module Supporter' son para

GROWTH (Crecimiento), consiste en Innovación - Stefan Wallmeier y Ventas - N.N.
EFFICIENCY - N.N.
PEOPLE (People) - Chrisoula Angelidou

Business Area EUROPE - Dr. Reinhard Rupprecht
Business Area AMERICAS - Mats Ceder
Business Area ASIA - Dongliang Jiang

(Revisión Estratégica)

La 'Strategic Review' (Revisión Estratégica) ha sido introducida por el departamento Corporate Strategy & M&A. El objetivo es una comparación anual de la estrategia KAMAX.

Se trata de una reunión del Group Executive Board (GEB), el 'Core Strategy Teams' y otros responsables de, por ejemplo, Calidad, Cadena de Suministro, Legal, etc. El objetivo es garantizar la actualización continua de la estrategia corporativa 'Back to the Top'. La 'Strategic Review' (revisión estratégica) se realiza anualmente.

'Roadmap' está en construcción.

'Regional / Functional Strategies' (Estrategias regionales/funcionales) está en construcción.